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2006年，谷歌（Google）以高达近17亿美元的价格收购了YouTube后，YouTube的财务业绩并没有达到谷歌的预期。其问题不在流量，因为YouTube目前每个月的访问者达近6000万人次。问题在YouTube没有找到一条营收与流量同步增长的途径。
YouTube营收增长为何会远远低于预期？其中一个关键因素是谷歌基于搜索关键字的显示广告核心业务模式与YouTube的业务模式不匹配。
当谷歌收购YouTube时，就有一些分析人士预期谷歌会将其核心业务模式转移到视频上来，将YouTube流量转变成谷歌的摇钱树。不幸的是，事情并没有那么简单。描述视频内容的关键字提供的信息通常无法保证与广告客户的目标受众或广告内容成功匹配。
总之，谷歌只在3%的YouTub视频内容上投放了广告，剩余97%的视频内容都没有被利用。
而且谷歌还面临着困境：视频广告的赚钱模式主要是在视频内容播放前后插播一段比较短的广告（业界术语叫做前置式贴片广告或后置式贴片广告）。前置式贴片式广告过多会引起YouTube用户的不满。因此，YouTube就成了拥有大量受众、却没有确定业务模式的“鸡肋”。
在某种程度上，YouTube面临的挑战与谷歌在上世纪90年代末遭遇的挑战很相似：当时谷歌只是市场上近20家搜索引擎厂商之一。出众的技术帮助谷歌获得了成功，但真正使谷歌脱颖而出的是其允许广告客户竞拍投放与特定搜索关键字相关联的文字广告模式。
Overture是率先推出竞拍搜索关键字模式的先锋，但谷歌采用的端到端模式却产生了神奇效果——任何规模的企业都可以简单、高效地通过互联网发布广告。
谷歌在网络视频领域的创新精神与之前的创新手段不可同日而语，只是试图将传统的电视或互联网广告模式强加在网络视频广告领域，这种换汤不换药的方法很难奏效。
谷歌需要一种创新性的业务模式来激发网络视频的潜力。同时，网络上的竞争对手也开始出现。一家名为VideoEgg的创业公司已经推出了一系列网络广告模式。
其中之一就是在广告底部放置widget，可以使用户看到广告的不同版本或获取更多信息，只有当用户以某种方式与广告互动后，VideoEgg才收取广告客户的费用。
VideoEgg模式可能并不是解决谷歌困局的最佳方案，但叠加广告和前置广告也不是最佳方案。如果谷歌试图将传统方式强加在网络视频领域，将为竞争对手创造成长的机会，将来的结局极有可能就是它目前对雅虎和Overture的竞争结局。
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